算不算是失败的管理员？日记开头就是个疑问，因为我也在质疑自己！

     接手管理这个店有两年半了，原来的四个员工表面还挺和睦的，因为我知道下属永远都不会真心服从管理员。但是不管他们怎么不服，也不会做什么过分的事和说什么过分的话。所以我们时常下晚班会聚会喝一杯吃点烧烤说说笑话！不过，天下无不散之宴席，有位远嫁河南的员工需离开，不得不辞职，得放人家走啊，我接手后开了一个微信群，是用于私聊和报平安用的，毕竟我们的工作需要上晚班。每当晚班的同事下班，安全回到家，都必需要在群里报道，安全到家！所以她走得时候，我也叮嘱她，记得到群报道！

     自那个员工走后一个月，又招了一位新员工，她是我们几个员工当中，年龄最大的，年龄大代表也是工作经验多的。她这个人做事还是挺自觉的，性格也是我行我素，跟我差不多吧。我了，随着时间生活的改变，变得没有以前那么任性，凡事都会留个余地。第一次矛盾出于，服装的价格天天变，昨天跟今天价格相差十几块钱。她昨天挑选好衣服堆放在收银台旁，过了一晚才埋单，早上我就把价格折扣牌改了。我出单的时候按照当天价格出单，我以为她知道折扣变了，我出单的手势速度快，她没看清，我就直接出单！等她回家核算说我收多她钱了，看我折扣改好，趁她不注意就把折扣又改了！其实是她看错了，我一直都没改，也是我误以为她知道今天折扣变了，我也没提醒她今天的价格。我也不愿意伤了店员的和睦，把那十几块钱补回给她！谁知道，晚上看她发表朋友圈说：“我当她是朋友，她当我是傻子，真是伤了我的心了，以后不再和好”！这就是矛盾的源头。此后，她不再对我友好，对其他两员工嘻哈笑脸。在他们背后也不知道挑拨了我和其他两员工几次！今年端午。公司福利来得晚，我以为没有，所以就私自清她们喝水，其一员工喝了，她不喝，还跟其二员工说，别喝她的水，有毒！喝人嘴软，拿人手软！公司决定每个店提升以为副店，我提了一位老员工，那老员工买了好吃的拿到店面与她们两分享（矛盾前，我们四个经常不分你我卖东西一起吃的），她再次挑拨，还是说有毒。因副店不怎么会陈列，需学习，副店邀请其二员工一起陈列卖场，她再次挑拨其二员工，不必帮她，弄不好管理会帮忙！我念在她工作也自觉，就是人品不行，也没计较，继续留她工作！但是面对她这样，事后听到也不爽。跟她谈过，嘴上说不会有下次，但是从未改变过。天天在背后说我搏炒，有本事炒她！   

    也许是我对她们太放松管理了，常嘻哈打闹，所以她们不当我的管理一回事。也曾像原来的老大请教，老大说要格局大，别跟她计较。我也是这样劝自己。现在的情况就是，既然不交心，那就讲规矩。每天都严肃的对她们！她们也自觉工作！这样的工作效率挺好，就是人缘不和睦。副店还以为我家里遇到什么不开心的事，每天板着脸，凶巴巴的，不敢靠近我跟我说话,，我就老实跟她说，平常指出你们的问题，你们生气！也不当一回事！以后我对你们只有工作关系，没有喜欢打闹！此后，就是现在的状况，每天没有交谈没有彼此笑容的一起上班！

    工作效率上来了，人缘没有了，我这个管理者太失败了吧。我看到人家做管理的，能上下融为一谈！上班有上班的样，下班还能一起交心，佩服这样的管理，可惜我做不到学不会！